Lo que dicen nuestros clientes
Experiencias reales de empresarios colombianos
Personas que pasaron por el proceso y encontraron algo útil. Sin exageraciones, sin frases de catálogo.
Inicio+80
Empresas acompañadas
6
Años de operación
4.8
Valoración promedio
92%
Clientes que regresan
Testimonios
Voces de quienes pasaron por el proceso
"Llevaba tiempo necesitando un espacio para ordenar mis prioridades como gerente. Las sesiones de mentoría me ayudaron a ver qué estaba haciendo yo que debía delegar, y a construir un ritmo de gestión más sostenible. El esquema de hábitos que armamos sigo usándolo tres meses después."
Mario Restrepo
Gerente general · Cúcuta
Junio 2025
"El taller de posicionamiento fue útil, sobre todo la parte de definir la audiencia. Antes describíamos lo que hacemos de cinco formas distintas dependiendo de a quién le hablábamos. Ahora tenemos un texto base que todos en el equipo usamos. Fue un proceso más intenso de lo que esperaba, pero valió la pena."
Claudia Pabón
Directora comercial · Bucaramanga
Mayo 2025
"Hicimos la revisión del proceso de compras. En dos sesiones logramos mapear algo que llevaba años funcionando más o menos, sin que nadie lo hubiera cuestionado. El mapa que entregaron les permite a otros entender el proceso sin que yo tenga que explicarlo cada vez."
Jorge Ardila
Dueño · empresa de distribución · Cúcuta
Junio 2025
"Lo que más valoré fue hablar directamente con el consultor en todas las sesiones. No hubo intermediarios ni cambio de personas a mitad del proceso. Carlos escuchó bien antes de proponer cualquier cosa, y eso se nota en los resultados."
Lucía Vargas
Socia directora · firma de servicios · Bogotá
Julio 2025
"Tomamos la mentoría en un momento en que estaba a punto de contratar personas sin tener claro para qué. Fue una buena conversación para frenar y revisar si era lo correcto. Al final contratamos diferente a lo que teníamos planeado, y fue la decisión adecuada."
Roberto Cárdenas
Fundador · empresa de tecnología · Medellín
Mayo 2025
"El documento de mensajes que salió del taller lo hemos usado en presentaciones, en el sitio web y en propuestas comerciales. Es algo que ya existía en nuestra cabeza, pero nunca habíamos podido ponerlo en papel de forma ordenada. Zendal nos ayudó a sacarlo."
Adriana Molina
Gerente de marketing · manufactura · Cúcuta
Julio 2025
Casos de trabajo
Situaciones reales, con contexto y resultado
Situación inicial
Empresa distribuidora · Norte de Santander
El dueño tomaba todas las decisiones de compra y coordinación con proveedores. El equipo no tenía claridad sobre los pasos del proceso y cada situación nueva requería su intervención directa.
Lo que se trabajó
Se hizo la Revisión de Procesos sobre el ciclo de compras. En dos sesiones se mapeó el proceso completo, se identificaron tres puntos de decisión que podían delegarse y se documentó el proceso para que el equipo pudiera operarlo de forma autónoma.
Resultado
Tres meses después del cierre, el dueño dejó de intervenir en el 70% de las decisiones de compra de rutina. El proceso documentado redujo los errores de coordinación con proveedores y permitió incorporar a un nuevo integrante del equipo en menos tiempo.
"Por primera vez tenemos un proceso que alguien más puede seguir sin que yo esté."
Situación inicial
Firma de servicios profesionales · Bogotá
El equipo directivo describía sus servicios de forma diferente dependiendo de con quién hablaba. En reuniones comerciales, los mensajes variaban tanto que los prospectos quedaban con visiones distintas de lo que la firma hacía.
Lo que se trabajó
Taller de Posicionamiento con el equipo de cuatro personas. Se identificó la audiencia prioritaria, se construyó un enunciado de posicionamiento claro y se desarrolló un marco de mensajes con variaciones para distintos contextos comerciales.
Resultado
El equipo adoptó el marco de mensajes en presentaciones y propuestas. En los siguientes dos meses, la tasa de avance en conversaciones comerciales mejoró notablemente. La directora comercial reportó que las reuniones de ventas se sentían más ordenadas y más confiadas.
"Ahora todos describimos lo que hacemos de la misma manera, y eso genera más confianza."
Situación inicial
Empresa de manufactura · Cúcuta
La gerente general llevaba tres años en el cargo pero sentía que sus hábitos de gestión estaban improvisados. Quería construir una rutina de liderazgo más sólida antes de asumir la expansión a una segunda sede.
Lo que se trabajó
Mentoría de Liderazgo durante dos meses. Las cuatro sesiones abordaron temas de delegación, manejo de agenda directiva, comunicación con el equipo de producción y preparación para la transición a dos sedes.
Resultado
Al terminar el proceso, la gerente tenía un esquema de hábitos semanal documentado y había reorganizado su equipo para preparar la expansión. Describió las sesiones como un espacio que le permitió "pensar en lugar de solo reaccionar".
"Finalmente tuve un espacio donde pensar con calma en cómo estaba liderando."
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Top 10 — PYMEs
Revista Gestión Colombia · 2023
Afiliados
Confecámaras Colombia · desde 2020
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